张尚美径直往自己办公室飞步直入，连走路都有点带风。张尚美来到自己宽松的独立办公室，销售秘书王香香已沏好茉莉花茶恭恭敬敬端给她“张总，刚才策划部崔总打电话来了，他说销售部上半年的问题汇总和分析报告什么时候给他？”

“还分析报告？什么要销售部来分析还要他们策划部干嘛的，吃屎的吗？”张尚美气愤得很，这帮鸟人，尽给销售部出难题，也没个好方案好策略给我们，一天到晚就是问我要数据要分析报告要问题汇总要……也不看看，我们销售部虽然比策划部整体来说要多很多人，但是大部分都呆在各项目上面，甚至处省的项目上，集团总部就八个人，怎么跟他们二十几个爷啊师啊PK？真是太阳照打西边出了，先不管他，咱们要把销售部的本质工作干好干扎实干彻底不留一个漏洞。

说起销售部和策划部，就是公司的进钱部门，也是公司的发动机！没有销售回款，房地产企业就是短命鬼，死翘翘的，没任何希望。所以，销售策划的重要性是不言而喻的，不论是上级领导，还是公司老板，一贯来都是非常重视这两个部门的衔接和培训工作，以及严格的绩效考核，如果哪个环节除了问题，不但公司会遇到难题，就是工资的发放，福利的完善，年终奖金的落实兑现等等，都会出现一系列的波动，在这个节骨眼上，张尚美绝对不能够出差错，尤其不能够犯方向性的错误。

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