所以商业的实质是什么？商业的本质是什么？这才是我们要研究的问题。所以所以我说蠢货，你说说你怎么用这个特劳特的”定位理论”？用什么李光斗叶茂中的“灵感论，点子论”去解释华为的成功的本质是什么吗？既然说是商业的本质那一定可以解释清楚那个卖果汁的“鲜橙多”如何成功的道理。当然用同样的道理也一定可以解释清楚卖交换机的“华为”的成功道理。而且还是一个道理，而不是什么今天你说百事成功是因为定位在年轻人。明天你又说通用的成功是因为卖豪华汽车？为什么今天这个通用却卖死了啦？所以你说史玉柱成功是因为把低聚糖当作礼品来卖所以成功了？那我再问你蠢货，那是不是华为也可以把交换机也当成礼品来卖？取得更大的成功啦？联想也将计算机当成礼品来卖？最后打败惠普？打败德尔？所以我说所有那些所谓的定位理论策划理论？灵感理论？蓝海战略？红海战略？全是他娘的放屁。明白吗蠢货。

商业的本质就是替代。唯一有用的战略就是突破战略和破坏战略。我以后再来讲这个突破战略（breakthrough)和这个破坏战略（distruction)战略之间的区别。

所以这个你之道黑莓手机为什么那么流行？为什么把一个摩托罗拉打个落花流水？这个黑莓手机的独创性就是电子邮件系统。你说它满足了什么重要的功能和需求？其实它满足的是无聊需求。其他什么手机短信？包括未来3G手机的大部分应用毫无疑问还是要满足这些无聊需求。当然这个山寨手机满足的无聊需求就更丰富了，什么超低音，八个十六个喇叭，环绕立体声？正规的商界人士还没有那个他娘的接个电话是想要让周围的所有人都知道并听得清清楚楚的？无聊人士除外。毫无疑问大群的青年学生就是这样的无聊人士。所以满足无聊需求才是当今产品技术和产业发展和创新的最强大动力。

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