第二天的部门会上，丁渐怒了。他简要地说清楚了昨天发生的事情，然后铁青着脸让黄楠给他一个解释。黄楠今年34了，北京人，年龄比丁渐还要大，进公司也比丁渐早，但能力一般，所以一直这样不上不下地混着。丁渐用了3年多的时间，从普通员工做到了部门经理，而黄楠这时候已经在L公司呆了快5年了。他属于标准的老油条了，干活不温不火，你也挑不出太大毛病，但也永远不会出彩。仗着资格比丁渐还老，据说还跟副总有一定关系，平时就是个不服管的主儿，经常会在办公室冒出些怪调。下了班从来不会加一分钟的班，倒数10秒，立即出门。丁渐刚进公司的时候他就是老大哥，所以丁渐也一直给他保留几分面子。但这次丁渐真急了，丁渐不认为这和这一段时间自己心情极度压抑有关，他的原则是对事不对人，他希望通过这件事情让部门每个人理解，无论如何，你需要有起码的工作态度和责任心。他在部门会上当着所有人的面说了这件事情，而不是选择以前表扬尽量当众，批评尽量私下沟通的方式。

当时黄楠脸上也有点挂不住，他阴着脸只说了一句，我手机没电了。丁渐说，请假的时候为什么没有跟我说明和客户有约定，或者自己和客户说明一下？黄楠翻了翻眼睛，说我家里有事，走得急，给忘了。接着他又对丁渐说，丁渐，咱们也不能太惯客户这臭毛病，一个个都跟事儿逼似的，不就晚一天评审吗？他们也太拿自己当回事儿了。

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