我也是在此时决定考研究僧的，没有想到的是，对我起推动作用的人竟然是C3。平心而论，C3的专业水准是超越我的，他是专八我是小六，他是硕我是本，但是这并不代表他的工作能力强于我。做生意比的是能力而不是学历，但一般来说，学历高的人能力要比学历差的人能力强一些。但是，我能力比C3强是因为我一直在学习，我在观察每一个人，揣摩他们的性格和努力的轨迹，而C3的学习从学校毕业时便结束了，所以种瓜得瓜，耳濡目染我待人接物比以前毛头小子的自己强很多。

C3做人的格局太小，本来他的世界可以很宽广，但他的小聪明让他很快的断送了自己的前程。我一开始并没有担当领导者的经验，所以一开始便是和三人打成一片，中午有时为了拉近关系还一起去吃饭。所以公司附近有个卖绿豆糕的一直以为我们是C2的下属，弄得四人俱是有些尴尬。圣人曾经曰过唯女子与小人难养也，远则怨，近则不逊。某种意义上说无论男人女人李宇春从本质上讲都是小人，都普遍曾在着这样的现象。但作为领导者某些时候是不能与下属打成一片的，特别是下属想取而代之的时候。

一个管理者要善于立威，要给人一些距离感，我很久之后才了解。当我了解的时候C1已嫁，C2、C3已合流。当时我已经等同于光杆司令，等到我把C2争取过来时，C3的离心力已经彻底表现出来，在和C2一起负责的事务中，他正在发挥越来越重要的作用，也得到了G的青睐。当时G和X的争斗已达成了某种妥协，他们投资的产业发生了一些分流，这使得两个人的厌恶感在有不同利益的形式下迅速消弭了。公司的业务扩大了许多，相应的，软贷款要开始还了。

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