仁，父亲是仁，但他是妇人之仁。他的企业规模很小，但是采用的是直接管员工午餐的形式。我见过一些企业采取这种方式，但实际上，这种方式的弊端很多，譬如，单位管饭的话员工众口难调，很多人会觉得还不如发点钱，我想吃什么吃什么。又如，公司因为业务原因可能中午吃饭人数并不恒定，餐可能订多也可能订少，那几年写字楼里卖饭还完全没有到随叫随到的程度。如果父亲真的想为员工着想，他可以多发点食补，定期请员工吃大餐等，在初期还赚钱的时候这些完全是能做到的。

勇在商场之中应该是勇于开拓吧？但勇并不意味着盲目。父亲有段时间开拓东北市场，请相关权势者去衡山、桂林、越南、新马泰玩了一圈，当时这些游览比现在还贵，并且和他们一起时一日三餐都是最高规格。但实际上，现代社会，不办事就敢吃的人最后都是死的很惨的人，后来公司破产后我把剩下来的一点产品卖到东北公关费用花了一万都不到，大概只有父亲花费的十分之一，并且他摔出来的关系我一点没有用上。在投资决策时，最忌讳的是盲目和粗放，父亲占全了。

严是父亲丝毫没有做到的一点。他的员工对他没有畏惧之心，所以当公司破产的时候甚至会发生员工偷走他笔记本电脑的事情，而他甚至很厚道的没有追究，说如果报案那个员工一生就完了。看到这里可能很多人会觉得父亲挺厚道，但实际上，每个成年人都应该对自己的行为付出代价，法律人的义务就是使所有人了解这一点。这个员工今天只是偷了一个笔记本电脑，但如果他的行为没有付出相应的代价，他今后可能还会去占有价值更大的不属于他的东西。G在这一点恰恰相反，前年有一个人以跑业务为名从他的一个下辖企业中骗走不到10万元，连我都觉得这些钱对他来讲什么都不是，但一周后我知道这个人的右手食指指骨被人用锤子敲碎了。G说对这个人是好事，吃一堑长一智。

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