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正文 第19节

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这种状况说明社会资源的调配“指挥不力”。我们将来当老板,要注意“男女搭配,干活不累”。

战略聚焦,才便于指挥,才便于贯彻到底。

战略聚焦比“多元化”长命100倍!

脑白金换成送礼广告后,把其他的报纸广告停掉,把垃圾时段的广告停掉,聚焦投放,集中兵力主攻送礼,当月销量就提高3倍;

“超级女声”接受蒙牛的整合营销策略后,聚焦打工人群,一改第一届的颓势,一举成为全国上下热切关注的节目;

联想放弃了很多产业,聚焦到IT相关产业,抗风险能力大大加强;

华为通过几年的调整,战略聚焦,也让自己走出了“冬天”;

南方黑五类通过战略聚焦,成为中国黑色食品的第一品牌。

现在很多企业走产业多元化的道路,碰钉子了,回过头来反思:问题出在哪里?

其实,企业重大战略的缺陷,通常最早从基层的指挥活动中发现。

现在每个行业竞争都十分激烈,不聚焦就想赢,那太难了!

想想看,在你自己熟悉的行业里,你想把“水”从90℃烧到100℃,都要费很大的精力,何况,在一个你很陌生的、新的领域里,你从0℃ 起步,与早就在那一行业里摸打滚爬的老江湖竞争,与别人的90℃较劲,你的多元化,能走多远?

因此,明智之举,就是把资源集中在自己有把握的,第一步就可以“把水烧到90℃”的领域,聚焦起来,打一场有把握的仗,再加把火,就赚大钱了。

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