那么我的工作日程基本上随着我入主两个团队而确定了内容，因为周二召开电源模块攻坚团队大会，周一我需要把相关的数据统计好和上周的质量事故进行总结以待会上陈词；周四召开WCDMA直通率提升大会，那么周四下午前我也要准备WCDMA相关数据和质量事件。我的工作是专为这两个团队准备的吗？不是，我还有本职工作，那就是救火，出了问题第一时间得处理，确保生产顺畅。再有平时得玩玩供应商啊，对待供应商就好像对待中美关系，大国伐谋，利害交织，表面上一团和气，实则暗流汹涌。

供应商你对他太松，他也对你不重视，对他太严，他会有怨言，所以得松紧适度，必要时适度的威胁一把，以显示权威和Power。

所以我的工作就很紧凑了，团队工作规定了日程上的内容，就是计划好的必须完成的，本职工作是随机的，哪里有火哪里扑，两者一结合，显得我工作很充实，其实是瞎忙，难有出头之日。我其实反对做质量工作就是救火，亡羊补牢能有多大意思？何况补都未必补得牢，下次同样的问题在华兴康照样可能发生。

作为一个质量工程师，我们的职责很简单，解决质量事件和提升质量水准。

1.解决质量事件

不断提高解决问题的能力是我日后工作的主要方向，就是要快速高效的解决质量事件，维护生产的正常运转。处理质量缺失是我的日常工作，随着时间推移，人和事逐渐熟悉，那么处理问题的能力会逐渐增强，关键是如何减少需要处理的问题量。

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