日期：2009-09-23 10:14:19

要说收获，这短时间我的长进可能就是眼界比刚毕业那会儿开阔了一些，工作不再是一个月挣多少钱而是后五年十年我还能不能继续挣钱的问题。刚入职场的新手，容易犯的错误时“大大地高估自己一年以后能够做到的事，大大低估了五年以后自己可能做到的事。”

我猫在自己的世界里，苦思冥想着出路。几次碰壁，我需要有个旁观者帮我分析一下时局。新入职场，如果有个良师益友做引路人，对于个人的发展将会有莫大的帮助。可是，我去找谁哪？找HR谈心，别扯淡了，那不等于把自己往狼窝里送。找同事谈心，更离谱了，很快你想跳槽的流言就会全城皆知。最悲哀的事情莫过于此，就是想找个谈心的朋友却没有。三是管理者需要导师、参谋、顾问。导师给管理者教授知识，传道解惑，指点迷津。参谋与顾问给管理者出谋画策、分析情势、运筹帷幄。这些特殊人才对管理者的事业有举足轻重的作用与影响。能使管理者如虎添翼、锦上添花。

现在摆在我眼前的路子就是，转行的时机未到；要么继续留守，要么跳到别的单位继续做行政。

就像爬楼梯，我在这里已经爬到了第10阶；因为资历和经验值不足，如果跳到另外一个同样方向的楼梯上，我可能还要从0阶开始爬。跳槽跟离婚一样，需要勇气，需要胆量。风险就在于另一个楼梯是否就会有更大的舞台。这里顺便胡扯一下跳槽的机遇选择问题。

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