日期：2010-06-07 12:38:40

（下面继续来谈谈我对于如何和同事相处的技巧）

2、职责分清，但是不拒绝帮助别人。

对于大多数公司而言，进公司以后第一步就是要确定职责，而这个职责就限定了你工作的范围和权利。这就形成一种怪异的公司文化：事不关己，高高挂起！

这一条作为管理的先进性来讲，是没什么错的，因为任何问题都可以找到相关的责任人，但是它的弊端就是导致公司同事之间冷漠并且过于公事公办。

而我们不同，我们是销售，是公司赚钱的机器，也是可以链接公司所有部门的纽带，所以我认为我们销售不能把职责看的太死。简而言之：

第一、管好自己的区域，完成自己的销售任务。

第二、当我们的后勤部门出现问题时，不要先谈职责问题，先考虑如何解决问题。

第三、不要去主动帮助别人，这会给你惹来麻烦。

第四、对于别人提出的帮助请求要积极回应，如果有时间的情况下要协助一起解决，哪怕他也是销售。

第五、最困难的一条，如果出了问题了，分析一下，的确是自己的问题的话，不要推到别人身上，要勇于承担责任，让你的同事认可你的为人！

举个例子，一张合同审核出现错误，导致公司最后受了损失，谁的责任？我们可以说是助理没把关，可以说是物流不仔细，可以说财务不审核，但是，我认为最终的责任人是销售，这个时候销售必须勇敢的站出来承担责任！如果这个时候销售逃避了，把责任拼命往那些后勤身上推，那么以后你也别想再指望这些后勤愿意帮你好好办事了。

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