日期：2009-10-28 19:59:00

147)恐惧改变：人在舒适的环境中习惯了以后，就希望稳定，怕改变会带来不确定的危险。表现在办公室中，就是阻止创新，尤其是当这种创新对他的“既得利益”构成潜在威胁的时候，他会想方设法阻止。

这就是为什么历史上的商鞅变法、王安石变法、戊戌变法遭遇强烈反对的原因。

这也是很多企业的空降兵在空降后不久就被挤走的原因。

我朋友的公司由于员工效率低下，员工就像温水中的青蛙，没有工作动力，于是准备推行绩效考核与末位淘汰制，员工都很不高兴，连负责绩效的人事部经理也消极怠工，最拿出的考核制度差强人意。

她的公司投入了500多万，招聘了营销总监，按照正常的逻辑，在如今后金融危机时期，应该采用比较保守稳妥的发展策略，但是营销总监为了自己的利益拼命扩张，而我这个朋友又是新老板，不懂得控制，每次营销总监来提方案，她不好意思反对，于是一步一步陷进泥潭，所有的营销人员都是由营销总监带过来的，总经理甚至没法控制销售人员，等她意识到需要变革的时候已经晚了，所有员工都把矛头对准了总经理，绩效考核推行不下去，因为营销总监给所有的下属打绩效分的时候都打满分，她又不能越级打分，她只好拼命给营销总监扣分，希望将压力转给营销总监，再由他转给销售人员，如此一来，关系变得紧张，最后她终于下定决心开除了总监，但是已经亏损400多万了。

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