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正文 第2节

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27)大多数人贪图虚名:在不提高薪酬的情况下,给下属个职位也能取得非常好的效果,比如玉皇大帝赐给孙悟空的官位——弼马温。普通员工表现好了,就赏个“主管”的帽子,主管表现好了,就赏个“经理”当当,经理可以赏个“总监”当当,总监可以赏个“副总”,至于工资会不会水涨船高,就不一定了。

日期:2009-09-30 13:38:55

28)爱重成隙:两个人爱得太深了,缺点和毛病都了解了,反而会产生一种“求全之毁、不虞之隙”,常常导致分手或决裂,领导和员工也是一样,还是要保持一种工作搭档的关系,保留适当距离,不能跟亲兄弟一样,否则反而不利于工作,外企在这方面很精明,每个人都取个英文名,在公司只许叫英文名,不许叫真名,这样,叫的和被叫的,都会意识到这是工作关系,而民营企业则是搞“大家庭”似的关系,不能说不好,也有亲情化的一面,但是应该说是弊大于利的,所谓“仆人眼中无伟人”,你的隐私下属都知道了,他就不把你当领导了,这样,推进工作,或者下达命令时所需的权威都会大打折扣;

日期:2009-09-30 13:57:38

29)人都喜欢“奉承”:“奉承”之所以打着双引号,是因为它在这里不是指贬义的溜须拍马,而是内涵更广些的“赞美”,这世界上,即便是美国总统也喜欢被赞美,但是奉承也是有层次的,你拿夸奖村长的话去夸奖总统,后果是很惨烈的。在政绩方面夸奖总统,就有点“画虎不成反类犬”,因此夸奖克林顿的萨克斯吹得好,就比夸奖他智商高要讨巧。最近几年,“对上管理”也成为热点,在对上管理中,运用好“赞美”很重要,很多意见其实可以表面的溢美之词下暗度陈仓,因为顶着风提意见,会让领导失了面子,或者丢了权威,领导往往会据理力争甚至用命令对你进行“压服”;

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