这年头做什么都不容易，别以为当官风光得不得了，其实私下也有很多难处，就说一个，当官面对的会议多，这个会那个会，忙起来一天开十多个会不是什么新鲜事，有这么一个真实笑话，涉及人家隐私就不说时间地点人物事件等小说要素了，我写的帖也不是小说，县里有这么一个正九品的官，一个重要部门的一把手，头天有可能赔上官或者自己玩麻将疲惫至极，早上还得参加县衙里一个园桌会议，这种会议大家知道具有商量协调性质的，一般对所在单位有任务分工，也可以允许讨价还价，会议气氛是比较活跃的，会议一般有品次相对低点官召集和主持，等工作任务安排分工完毕，与会者基本无异议的时候，会场最高官阶的主才做总结发言，其实也就是强调工作具体要求、实现目标、失误追究。那天这个会时间还长，这时这位仁兄忍不住睡着了，恰好总结发言的官正在讲到“最后提几条要求”，一二三讲到第四条的时候语气下重量些，这位仁兄刚好醒来，大声吼到：“四条！我和了”，结果第三天《关于免去***同志***局*组书记、局长职务的通知》就送到了他办公室，文件末尾还有一句另有任用云云，也不好去闹心知肚明，上官讲话你睡觉官肯定当不了啦。还有一个县官，在上世纪80年代末时，开一个重要会议，从五品的州官也带着工作组听汇报，发言稿是秘书拟写的，领导很忙如果每个会议讲话稿都要自己写那还不累死，官做起来也就没有什么乐趣了，那时候没有现在这么普及计算机，贵得要命的“四通”打字机制作红头文件还忙不过来，会议讲稿将就用手写的了，汇报很顺利县官情绪高涨心情舒畅，不想末尾工作表态时有一个字怎么也辩不出来，弊得红了脸，秘书也参加会议做记录，在一旁提醒他“翻，翻……翻”，声音小但县官不聋，朝秘书吼起来“翻，翻翻你妈个*啊，最后一页了还翻”，会场满堂大笑；原来秘书也很忙每天都要准备发言稿其他材料什么的，就龙飞凤舞字迹潦草，把GDP到什么时候翻几番番信誓旦旦的话里的翻字分拆开写成“番 羽”了，县官一时反应不过来。做官开会总是要讲话的，很多人不好好学习领导讲话，反而对其滔滔不绝的口才仰慕不已就是不对了，其实官员讲话是有公式的，也在这里说一下，一般开头都是这么的，强调这个会议很重要，以****主义***代表***观点为指导，具有深远意义现实意义，还要说一下参加会议一帮子人的重要性，这样会场气氛就调节起来了，所有人都觉得自己很重要，仿佛马上要高升一般；别小看这个开场白十分钟就过去了，接下来还要强调“下面，我就抓好这次马上开展的*****工作，讲几点意见”，这几点意见最好是三点不要超过四点，讲话时间长了主席台上别的同僚没有时间讲，没有人在台上捧你所讲的重要性，强调属于重要讲话是一个，另一个是下面的人没有心思听你讲了，要避免尴尬局面。这三点要这么来，一是提高认识、统一思想，进一步深刻认识开展****工作的重要意义。把从京都到省里到你为官的这一亩三分地如何轰轰烈烈做这个工作讲得玄乎其神，讲得像京官亲自安排你做这个事一样，非你领导就做不了也做不好这个事一般。二是加强领导、健全机构、明确责任，有条不紊地开展好****工作。这里要成立一个机构了，头头自己挂上，如果工作风险大换一个人，副主任、组长若干，成员一大帮，当然里面的人你得亲自安排一部分人，要信得过的能干事会干事干的成事的，这样领导机构就有实现了加强领导的初衷，还要把事分成几块像分田地包责任一样，分摊到各个部门。这样功劳归你工作下面干了，万一事干砸了你还可以抓一个倒霉鬼往死里整，给上头一个交代，以示本官做事讲原则讲政治，对下面则惩前毖后，对自己起到治病救人的俱佳效果，做官特别是做大官最忌讳事必躬亲，要不累死自己要么时间一长下面的官闲成一群草包，推脱责任很紧要。三是细化分工、措施有力，严肃纪律，做好验收考核工作， 这里就要求下面按照基本分工制定严密的工作措施方法步骤，保持与领导机构的紧密联系接受检查考核，把****工作取得目标效果绘成蓝图，强调对具体实施部门单位领导的升迁考核与次工作考核成果挂钩。最后还要用几分钟的时间振臂高呼，鼓动工作积极性，奖励经济性。还要顺带说一下做好媒体宣传制造舆论氛围上的事，做官不上电视报纸怎么行。这样的讲话没有两个小时我想你自己也结束不了，连讲话稿也不必，领导口才体现和发挥得淋漓尽致，对你佩服得五体投地的大有人在，你就把手机保持可通话状态或者在办公室在家里在车上听工作汇报就ok了。工作完成了还是要开一个总结表彰大会，对死心塌地跟着你的会议上夸一下，经济上奖一点，荣誉上发一个花里胡哨的奖杯奖牌什么的，还条件的话最关键要给他提拔一下下，这样官场金字塔底层你就有属于自己的基石，上一个台阶也有落脚之地何乐而不为。

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