有一个人，是XX知名外资企业的生产主管，却来应聘，而据我所知，在这家公司的主管收入是将近1万的，因为我老公就是这家公司的，因此我打电话过去给我老公，他告诉我他虽然在公司工作很多年了，但是离开是因为品德问题被炒掉的，全公司都知晓这件事情，我并不是仅仅这样一个原因要淘汰他，虽然这也是一个因素，另一个原因是此人工作多年，大抵会有些油滑世故，并且收入也不能满足他。因此我便把此人除名。

而事实上，我之前提过的，几乎不这样做前科调查的，不纯是因为我曾经的经历，而是公平性。我想起一个人，是去年我们招聘的A君，因为电话通知他通过笔试的时候，我感觉到他几乎是跳了起来的感觉，电话那边他啊的叫了一声，这个情况我和其他人也说了，因此瑞认定这个人会过于情绪化，太富有感情，并且在自我介绍的时候还说喜欢做诗，是个怪人。但在最后招聘小组人员投票决定入职人选的时候，出于他对这份工作的热诚产生了同情心，我给了他很关键性的一票，他于是留了下来。后来由于我和他们在培训阶段想出时间比较长，我的亲切很容易得到他们的信任，这位同事因为一件事情需要请教我而单独请我吃饭，并坦诚告诉我之前的工作情况，我才知道他是被原来公司炒鱿鱼的，而不是他所说“不满公司同事糜烂的生活”，当时我们听他这样说的时候便产生好感，认为这个人非常认真和正派，也就是这点为他争取了票数。我听了事情的真相后并不惊讶，因为像他这样的人，估计在那样一个海上作业的公司，不同流合污有一定的可能，被炒得理由估计是不太合群罢了，如果我们电话询问他的前任主管，估计我们毫不犹豫的不要他了，如果人人都那样做，人才市场上肯定很多冤屈的人才被无情的抛弃。

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