我说，“张总，这是我经过仔细思考过的，这么大的事情，多么慎重都不至于过分。一年来在公司我全力贯彻自己的管理理念，把结构的成熟放在了第一位，但我错了。咱们这个公司，人们重视的并不是过去那种业绩一好一切OK了，公司的绩效考核已经不重要了。人们最关心的是是否站错队。我所追求的是高效的营销理念和经验，可是从一个自上而下的权力体系内部做手术并不像想象的那样简单，下边我可以摆平，但上面的压力是不能不正视的。或我跟柳海平的矛盾是工作更平添了难度，但我想我这几年的任期可以为后人奠定些好的营销的理念，如果不是足够成熟的章程的话；但那样势必会严重影响我的执行理。其实，我一直回避的另一个原因，因为我不想被当成太过受感情影响的人，那样会使我的属下失去信心的来源，他们的勇气需要一道坚实的后盾。但我不得不承认，现在的我已经不是从前那个蔑视一切压力，从身体每一个毛孔向外界散发自信的人了。很多都变了，变得比我想的要快一点儿，那自信的基础已经塌了，算了吧，假如再不好好整理一下，我会垮。走得越远，伤得就越深，最近几个朋友都说我眼神非常恍惚，看来已经无法继续掩饰了吧。这种状态，怎能继续支撑这份最具挑战性的事业呢？理由还有很多，但最主要的就是这两个了。我是凡人，我承认了，而且是失败者，我发现了。这么多年来，付出太多，收获却不是我苦苦等待的，到最后只好笑了，想不出来什么其它事情可做。从前一直在等，现在没的可等了，那我做些什么好呢？辞职也许是我应该做的最后一件事吧。”

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