日期：2010-03-25 19:36:37

(续）

六月中旬，我接到了陈老板的电话，他告诉我在抓产量的同时一定要注意产品质量，因为厂里的品管已经发现好多不良品了。我当时在网吧里正忙得热火朝天，也没对陈老板的话太在意，只是口头上应允会牢牢抓质量不放的，请陈总放心。

七月初，交完货的第三天，陈总打来电话说出事了，产品百分之四十左右报废，主要问题就是焊点不牢，电镀时就脱焊了。陈老板让我赶紧停止加工，去永康一趟。我这下才意识到事情的严重性，立马下令车间停工三天。

我找来主管与品管员，大发雷霆。主管说不关他的事，他只负责安排生产，掌握进度不误交货期；品管员口口声声说，他是按要求检查每个产品的，有问题的次品都挑出来返工过了。他们说得都斩钉截铁，好像问题根本就不可能出在我们这里。我想想他们说的也有一些道理，是不是有可能陈老板搞错了，把自己车间做的活当成我们加工的活了？

抱着一种侥幸的心理，我去了陈老板的厂子里。

陈老板看见我当然很是恼火，他强压住心头的火气对我说：“大勇，我一直很信任你，看中你，你怎么能加工出这样的产品来蒙我呢？货还没发就掉焊了，要是发到国外这个后果谁来承担？”

我一个劲地说对不起，作出满脸的诚意向陈老板道歉，我说：“陈总，要不这样吧，掉焊的产品我带回去重新点焊，返工费和电镀费都算我的。”其实，当时情急之下我都没算这笔费用，就是这笔费用也够我受的。

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