具体怎样做成本分析还要根据具体的项目内容来设计，常规性的可参考《商业计划书模板》里的相关内容。

3、人本：

是指人脉关系和帮手，创业伊始，自己孤掌难鸣，需要面对、联系的事情繁杂而无序，有一定的外援关系帮助或者得力的帮手，彼此取长补短、扬长避短，会达到事半功倍的效果，为创业信心打下基础。否则，便会焦头烂额、顾此失彼，容易丧失信心，很多创业者都是大战未捷身先死。

4、项目：

首先，要遵从自己的兴趣喜好，自己喜欢的才会有可能是适合的；其次，项目选择的适合与否关乎着你的创业是在从事“事情”还是“事业”的问题；再次，项目定位要有差异化，才会有竞争力，千篇一律、大同小异的创业项目机会点你可想而知；

项目的选定需要花费的心思最多，这是战略目标，一旦选定就要全力以赴关注细节和方式方法问题了。如果项目选择失误，那岂不是越卖力跑的距离心目中的目标越远？

三、计划：

1、发展思路：粗线条框架，不必强求细节，更不必一开始就搞个5年规划，走一步看两步就行；

2、工作计划：坚持不懈，边干边学，没有计划的事情做起来就会杂乱无章、顾此失彼；

3、变化调整：不怕变化，有变化才会有发展；根据发生的变化及时调整计划。

四、准备：开张前的筹备尽可能周到，减少开张后的压力，充分准备，磨刀不误砍柴工，战略上你可以藐视，但是战术上一定要重视。

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