首先，通过查找花名册和员工沟通，建立临时管理班子，薪酬待遇粗线条制

定；让大家对自己的收入和远景有个看得见的认识，对实现多劳多得增加信心；

第二，压住客户订单，要么不做，要做就要有把握。停产一周，从厂区环境、食堂修整、生产现场卫生、设备保养、仓库盘存清理开始。先从精神面貌开始整顿，龌龊的厂区和邋遢员工是生产不出好产品的。

第三，听取部分职工意见，起草粗线条管理制度，没有规矩不成方圆，之前的管理制度残缺不全不说，有些前后矛盾不一，管理人员都不知道该遵守和执行哪些规定是好；

第四，进行流程再造的框架方案设计，做出整改预算报告——时间阶段、费用出处、效果预计，有目标才会行动有力；

第五，针对现有员工的技术特点进行岗位设计，部门进行重新编制和人员配置。人尽其才，扬长避短，合理利用人力资源；

第六，根据各车间的工艺特点，重新制定工艺标准和运行流程；有章可循、有规可依，杜绝扯皮推诿现象。

第七，对外招聘，引进新人和人才，起到补充有关岗位和“鲶鱼效应”，等等。

一周后，今天董事长来视察时欣喜之情溢于言表，它曾先后几次暗示要让我到集团公司去一试身手，都被朋友给婉拒了，什么原因我不知道。

三个月后，单一产品的生产效率由原来的每个月2个货柜达到4个货柜；客户的质量交流传真由原来的每天两次到每周两次；员工迟到早退在3%以内，且处罚明确；员工工资增加30%，员工由原来的每月公休两天、几乎天天加班到，每周休息一天，加班调休。（待续）

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