九点半，河马电器的会议室聚了八九个人，曾寿介绍了各位总监，这些人全都来自鳄鱼电器，都曾在各大区任职，现在分别担任业务总监、财务总监、行政总监、人力资源总监、配送总监、售后服务总监、门店营运总监。据曾寿介绍，河马电器是某国资集团投资成立的，计划投资十个亿，目前已到帐资金为一个亿，河马电器注册时特意留了10%的员工股，凡是公司的核心成员工作满一定年限后，均可成为公司股东，终身享有公司的权益。

曾寿特意强调了这一点，明显在与鳄鱼电器对比，他为鳄鱼电器效力了十年，没有分得一点股份。在很多员工看来，没有股份就不是公司的主人，只是打工仔而已。我当时也是这么看的。很多年后，我发现这是一个认识上的误区。

各位总监年龄和我差不多，人人都有一股桀骜之气，面带激愤之色，个个都像好战分子，大约都在鳄鱼电器混得不如意。假如大家生活和工作很如意，绝不会出现这样的表情。

曾寿说：“本来我们应该开一场申冤会、诉苦会、批斗会，但我想，这已经没有意义了，我们都曾是鳄鱼电器的骨干员工，我个人曾在鳄鱼电器工作过十年，我一天一天看着鳄鱼电器从一家小企业成为今天的行业巨头，要说苦、委屈、冤枉，我三天三夜也说不完。但我不想说，因为说这些没有用。当下我们要解决的问题是下一步我们到底怎么做。我可以给大家亮个底，我们的帐上现在有一个亿，我们的投资方可以三年不向我们要利润，他们只希望看到我们能把大卖场开起来，让资金流动起来，把河马电器的‘盘子’转起来。”

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