"到了您X总的地盘,我们就不客气了,对了说到吃饭,我想起来了一件事情,我们这几个和即将过来的几个活动准备的工作人员都是外地的,对您这里不熟悉,您看能不能让他们跟您的员工一起吃住啊."我顺便来了个小要求.

"就经理,你这是哪里话.咱们厂商一家嘛.放心,你的人在我这里绝对吃好,住好."X总回头对他的经理说:"你去跟食堂说一下,厂家有几个工作人员在我们这里吃几天,伙食标准提高一倍.另外你去XX招待所安排几个干净的房间,就说我去结帐.人是铁,饭是钢啊,先吃饭去"

轻松搞定了X总,他还在想着空调参加后的场景,却中了我的道:按照十个人,每人每天的食宿50元,一周就是3500元的费用,而我们的整个宣传费的预算才3000元,他提供了一半的费用呢

日期：2009-5-6 16:19:00

今天写一点我本人对于培训的想法.

本人到现在为止经历了几个公司,每个公司对于培训的态度是不一样的,甚至于根本就不重视培训,寄希望于招聘到有职业经验的人员,迅速的打开局面,我觉得这么做是不妥当的,相反,我很赞成企业招聘一些没有工作经验的学生,为什么这么说呢?我给大家举几个事例也许能有一点说服力.

事例一:我在宜昌的时候经常招聘一些临时促销人员,协助我们的推广活动,而我采取的策略是,每批都留下表现良好的几个人作为核心人员,平时有事情的时候,就给他们打电话,大型活动就有他们带队,当然待遇也比别人高一点,其他人员每次都必须是没有参加过我们活动的大一学生,为什么这么做呢.

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