日期：2011-05-27 09:51:06

其实高大同和阳天之间这么多年的那些纠缠瓜葛，总结起来无非就是权力和利益之争：一个是对整个惠美信公司的控制权，一个是在控制惠美信公司的过程中自己能够获得利益。

两人的控制权之争最远可以追溯到惠美信公司成立之初。当初联想集团安排阳天负责惠美信公司内部事务的运营，并且从香港挖来了高大同负责外部及整个惠美信公司发展战略的制定，两人除了头衔不同之外，作为激励手段而授予的联想公司的股票份额也不一样。

当时配给阳天的份额是八万股，而配个高大同的份额则是十万股。

尽管惠美信建立之初，高大同和阳天的隶属关系不是很清晰，有什么重大决策都是由两个人共同商量来决定的，可是这其中两万股的配额差别，则是很明显地昭示了两人在惠美信公司的不同地位。

当时的母公司联想集团管理层的意思很明白，惠美信既需要熟悉生产工艺等制造流程、并且土生土长熟悉当地文化的阳天来支持整个惠美信公司的生产运作，更需要高大同这种拥有丰富的企业管理经验和开放先进的企业发展战略的职业经理人。

阳天的本土化只是维持生存，惠美信公司要发展，必须要有国际化的发展眼光和更高层次的发展战略，显然在这方面高大同的优势是阳天无法去比拟的，而且高大同还有一个优势就是一口流利的英语，阳天在这方面就更加自愧不如了。

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