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正文 第11节

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第二天的临下班前,我接到了此公司的一个电话,主要意思是:受此高管委托,由其处理此事,希望能在某时看看我们的产品等。接完电话,我是长出一口气,运气不错。

日期:2011-04-30 08:30:57

案例九某ERP软件项目销售(2)

3.第一次会晤:

带着准备好的ppt,拎着笔记本,我就杀到了此公司。那天,路特别顺,我比约定时间提前了近半个小时到了对方的写字楼前。只好找个地方,消磨20分钟的时间了,这20分钟也真难熬。当我踏入此公司富丽堂皇的接待大厅时,时间正正好。不巧的是,他们在开会,我又等了半个多小时。

他们的会结束了,我被领到了一个小会议室。跟里面的几个人交换了名片,我没有发现那位高管的名字,跟我见面的只是一些执行层面的人。就这样开始了演示,针对这些人,我重点讲了软件的易用,灵活,能对他们工作带来的帮助等。演示开始20分钟左右,一个人匆匆进来了,着装非常普通。但我观察到,此人一进来,其他人马上正襟危做。我猜想,应该是关键人物到了。

我决定赌一把,把以前演示思路调整了一下,开始着重演示软件的管理思想,主动出击。几个尖锐问题提出来,我看几位中层面色越来越难看,那位高管的眼光也开始思考起来了,可能那几位中层现在后悔要我到这里来,指出他们的缺点。到时候了,我现在要把他们公司美好的未来描绘出来,讲的过程中,我看高管有些兴奋了。这个时间,我很肯定的告诉在座的人,要达到这个未来,用我们的解决方案是最好的选择。演示结束时,此人主动把名片给了我,我猜对了,而且希望我给他两天时间,思考一下,然后在作一次交流。

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