很多近似于方谬的价格申请，错字一堆，这些我都可以原谅。但有些是工资也发了，提成了发了。奖金和排名都定好了。还需要进行单价的更改。有一个单的单价改到了去年的6月份。我叫助理一查，要改一百多份订单。

这一改涉及到几个部门的配合，财务部要改账，给到客户的回扣，销售员的排名，分公司的排名，提成及奖金都无法核算了。

不同意，坚决不同意!就是自己开的公司也不能这样乱搞啊。

这些事经常的发生，使我和总监们的关系更为紧张！

其二：市场管理制度制定

这个倒没有什么太多问题，但也成为攻击我的一个理由。很多营销制度直接由营销管理部制定并向全公司发文。每项制度都由老总亲自审阅批准的，老总叫我在制度后面加上，以上解释权归营销管理部所有这句话！

我也就照做了!

在12月份的季度会议上，西南全片总监。直接在会议上说，你营销管理部算什么部门，是不是支撑部门，为什么制度后面还搞个最终解释权归你们所有。

老总听的脸黑黑的，本来会议时间就长，我也没做太多的争辩，随他们说。

老总知道我冤枉了。我也觉得老总太窝囊点。只听不说，弄的我很狼狈。

日期：2012-04-16 11:48:43

3个片区总监，2个联合攻击，一个是我以前的上司，在旁观。

广东片区总监还联合几个分公司总经理来投诉我。对价格限制太严格。

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