九江是个小城市，报纸的发行量虚高才有1万的发行量。电视毕竟是第一大的主流媒介。年初我把预算全部设定成了电视，单一媒介广告加大频次与播出量才有保障。一年的投放量设定在15万，可给我高兴完了。据说竞争对手天河家电签约了快三十万的投放。看看咱只有它一半的签约量，就达到了一样的投放频率。多出的15万它得卖多少货啊。想着这事情我晚上做梦都梦见天河电器老板在哇哇哭，说怎么没有遇到我这么好的策划人。策划技术绝对是有专业性质的。可是我笑的太早了，电视台的广告播出后，我发现闪电行动的签约根本没有什么效果。第一我没有签的，天河全部签约了。我签约的闪电行动，天河紧紧跟在后边投放。我质问电视台广告中心的负责人，他的答案让我深深的感觉想咬他：人家也给闪电行动的钱了，另外你感觉不合理，可以不签啊，也可以不投。还说什么呢？电视台不是咱家办的呀。我竟然也很难从合同上找到人家有什么办错的地方。只是感觉自己还是商海中游的太少，天真的忘记了商人是以伤人为成长根本的。我非真的相信了人家的什么闪电行动，结果自己被闪了腰了。更可气的是我点了电视剧虽然签在了旺季的投放，不过天河电器竟然把电视剧场的特约点播权给买了，弄的无论谁家点电视剧，都有一个本电视剧由天河电器赞助播映了。乖乖，那不是我点的电视剧也要这么说了，先不说效果的问题，单单这个也足够把人气的变成气球了。这就是媒介增值的做法，让同业竞争，从而丧失理性而进行非理性竞争，媒介从中获得最高的佣金收益。

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