此时美国产品小组已经过来支援，LZ又从研发和外面工程补充了人力，跟着小组成员培训学习。当然的，LZ一贯的风格还是以后自己管的东西要自己必须了解，并且也是跟美国同仁沟通学习的好机会，怎么放过，所以又是昏天黑地的加班熬夜。好在LZ悟性还不错，经过几个月的锤炼，LZ基本上熟悉这这部门工作，自己的团队已经可以在老外的指导下基本独立的胜任这个职能。随后待老外大部分成员回去后，留下一个工程师，偶尔遇到实在棘手的问题，也会在远程进行支援。这样总共差不多也是一年，LZ所带领的团队已经可以玩转产品导入环节了，甚至涵盖了部分产品的职能。

此时LZ的团队基本上具有了三个职能，生产转移、工程导入和基本雏形的产品管理。此时需要每个职能设立一个leader，这样就有3个leader。LZ原先是主管，主管只能管理单一职能，所以LZ就顺理成章但是破纪录的升值到职能经理，下设三个功能模块。

有人会说，不就是一个职能经理吗，这有什么难的。要知道十几年的外企环境和今天不同，今天做个3年混到经理是很常见的。可是那个时候外企经理是个很严肃的职位，不会随便给一个资历不多的本土人，多数都是在老外把持，并且工作资历很丰富才会给。话说老外后来慢慢熟悉中国文化后，发现中国人很在意title，于是慢慢开始随便设置经理头衔，哄中国人高兴，导致现在经理泛滥，含金量也大幅下降。这个感觉有点像国内高等教育，以前一个大学生含金量相当高且非常稀奇，国家后来发现国人喜欢这个title而且学校还能发财，于是拼命的扩招发文凭，导致现在的大学生含金量大幅下降，造成工作难找。

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