“我对贵公司有过片面的了解，贵公司从建立之初就没有设立过人力资源部主任一职。虽然我没有从事过人力资源管理工作，但我履职过的公司较多，对于人力资源管理工作我并不陌生并且也有很多自己的想法。首先我认为贵公司的生产规模和生产管理模式都是比较先进的，唯独在人力资源管理上有欠缺，当代人力管理理念包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、晋升与调配、绩效评价、激励与约束、工资与福利等环节。我认为以前贵公司的人力资源管理至少缺失了一个完整的管理体系，就好比今天我来应聘，公司经理都亲自上阵了，试问如果应聘的是工人岗位，公司经理是不是也将亲自过问呢？请原谅我的冒昧。”秋秋微微一笑，“我认为，贵公司设立这一职位，是因为公司管理要放手一部份工作，把精力投入到更重要的工作上去。因此，我很看好贵公司。同时我很愿意成为公司的一员，并尽我最大的力量，为工司服务。”这些内容大多是我事先给秋秋安排的，她表达得很好。

“您能谈谈你将对本公司的生产和管理进行如何的工作分析呢？”徐芳问秋秋。

“在我没有对贵公司进行全面的了解之前，我保能粗略的谈一下我的认识，首先说贵公司的生产主体是采用国际领先的设备进行金属加工，这就得仰仗生产技术，生产设备的专业管理人员的配合，做为人力资源部门，当然要对生产环节进行了解，学习和请教，才能做出相应的工作分析。其它如营销、财务等，也基本是这个思路，可以这么说吧，一但我应聘成功，我首要想的不是怎么当好一个主任，而是虚心的向各位多请教多学习，并且必须进行实地实习，以达到做好人力资源管理工作所需要的水平，建立工作基础。谢谢！”

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