“不用那么复杂的，公司主要是业务员，都是在外面跑惯了的，要不来一次会餐，简单点。”

“吃吃喝喝的文化不好吧？！”我笑着和老桂讲着。

“以前做市场，市场费用包括这些的，现在老周太扣了，我们一起给老周建议一下，反正这个费用你可以向老周申请的。他们钱多，不会在乎这些的。”公司费用支出方面，确实是老周全权把控着，集团公司也没有给老桂这方面的权限。

“好吧，我去和老周申请。不过啊，我还是期望搞个团队训练什么的。”

“你说的以后再搞吧，先把肚子给喂好在说。”

看老桂这么坚持，我答应作一回挡箭牌去和老周谈，接着聊了一些关于商品的整体市场方案，一个新公司、一个新产品的上市，需要严密的市场计划，不是拍脑袋和仅仅借助原有渠道就可以顺畅销售的，至少，要能够要有个书面的分析和预测。

“这些都有啊，老周都知道。”老周的文件和资料我都看过，没有发现有市场规划之类的东西，看到平时业务人员相互的吹牛，也大多讲述着自己以前就职的公司的业务策略和业绩，从来没有探讨过公司的营销计划。我也曾问过他们，他们说桂总给他们几个省，要求了年度销售额，没有书面的计划书。

周总不在深圳，回汕头了，我电话申请了聚餐的要求，周总在电话里并不乐意的答应了。

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