“我们一起出去吃吧，小杜，一起下去？！”

“好的，还要不要叫上谁？”小杜问。

“不用了，叫这个不叫那个，会影响他们情绪的。”老板笑着说。

还真有些不适应，工作餐还要顾忌和谁一起吃？还要估计和考量下属员工的情绪？我真的不解，但我看出来，这家公司内部关系复杂，很难管理。

吃饭的时候，我开始表述常规的订货会的安排流程，问询公司以往的订货会情况。老板听我说着其他公司的运作，到感兴趣了，说等一会回去让销售总监和我谈谈。

小杜不停的打断我的表述，对老板说如果按照我的安排要花费多少，浪费太大。我知道，这也是一个难缠的主。

我开始定位我在公司的脚色:顾问。我要做的工作就是帮各个部门理顺流程，协助他们开展工作，我只能参与和建议，我不能有任何的决定权，也不能有要决定什么的欲望。

日期：2009-9-10 23:05:00

服装公司的工作，确实不同于其他的贸易公司。

产品的不同，营销模式的不同，管理流程的不同，影响的因素是那么多的不同，产品的非标准化，市场的不确定因素，导致这一行业的经营思维也不同。

每天忙忙碌碌的，开发生产的环节，是完全的加工制造，劳动密集型的，每天工人们都是14小时以上的工作，确实和老板说的一样，是一剪刀一针一线靠人做出来的。

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