我向老总提出：“请您给我半个月时间，我要了解情况。然后，我会给您上交一个完整的计划书。这半个月，请您不要找我谈部门工作。”

老总同意了，然后安排人事部的人员布置我的办公室。

我看到原来给我留着的那间办公室，暂时有企划部的人员在使用。我对老总讲：“真正的管理是走动的，我的办公室暂时不要安排，暂时还用不上。”

我每天在各个环节了解，走动，物流部、采购部、技术开发部、生产部、工程部、质量部、财务部、售后服务部、企划部、营销部。。。。。。每个会议，老总都让我参加，但我不发表任何意见，我在了解，得到老总的同意和大力的支持。

半个月后，我准时讲我的计划书呈报到老总的办公桌上，厚厚的，针对将公司将要开展的每个工作项目分解成可以操作的各个阶段，并详细了各阶段的实施体方案和方法、人员配置、进度时间、结果目标等等，详细的按照甘特图的方式，用五号字排了整整１８页。

老总看着我，拿过我的计划书，有点惊讶。“老总，您先过目，先看２天，２天过后，我们再详细的谈谈。”

“好吧，晚上我带着回去看看。”老总为我的计划书赞许的点头。

新的企业在深圳扎根，没有具体的实战是没有办法立足的。

我了解到这些“学府派”的人物办理的公司，知识管理、运作系统、硬件是完备的，但有很多行动却是脱离于实际的。

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