没错，一个房间标价是200元一天。可是，钟点房是按照100元3小时收取的，有的房间一天可以因为钟点房业务，而创造上千元的收入。这样的赢利点确实是我这个旅馆业外行在经营前无论如何也想象不到的。市场上有太多机会和需求，等待着能够发现并满足它的人们。只要一切按照市场需求为导向，赚钱，没有想象中的那么难。

9个月后，我和老林坐下来商量如何履行当初项目规划的下半部分。简单的财务计算很快就有了结论，平均净利润为每个月30万。按照约定，老林应该出12*30=360万的对赌协议价加上250万的股权回购款。看上去610万的价格好像很高，其实对老林来说，这9个月已经让他收入130余万，他只要付出400多万就可以拿下一家每年盈利至少360万的酒店，重要的是租期还有4年3个月。

这笔账老林算得很清楚，他爽快地付了款，专心经营他的酒店公寓去了，而我则陷入了新的思考。

显然，酒店公寓的盈利能力很强，但它的缺点也显而易见。

酒店与民居杂处，酒店的客人往来频繁，三教九流无所不包。居民们则希望一个安全、稳定的生活环境。各种各样的矛盾频发，有时甚至要出动110调解。消防与安全隐患也时时令我担忧，由于房间散布在整栋大厦的各个区域，无法做到统一的消防布局，万一出什么事，我真是不敢想象。

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