日期：2012-01-26 23:44:41

看着桌子上的这篇打印出来《商业计划》，我还是比较满意的。

1 项目的地理位置比较好

2 人流量大

3 人员结构同质化严重

4 年龄层次紧缩

5 项目成本同比偏低

6 盈利模式成熟

既然《计划》写的还可以，那么怎么去完成呢？第一步是什么呢？如何安排完成时间进度表呢？

我们必须先厘清一个“业权归属”问题，这个问题不分析清楚，《计划》能执行成功一定是运气好。而这个问题判断清楚的话，我们就很自然知道自己的下一步是什么了。

什么时“业权归属”呢？就是我们写的《商业计划》中的主导势力是哪一方？是我们自己，还是其他合伙人？

如果这个《计划》的“业权”属于他人，那么我们能做的就是去和“业权者”沟通，让他明白自己在整个《计划》中的位置。从而承担起自己应有的责任，只有在大家都明白了自己的位置和责任后，我们的“执行体系”才算是构建了起来。有了“执行体系”我们才算拥有将《计划》变成现实的工具，否则，再好的《计划》也只是“纸上谈兵”。

如果这个《计划》的“业权”属于我们自己，那么我们就要先把自己能完成的部分抓紧完成。为什么呢？因为这样做使我们在步骤上占了先机，在和其他合伙人博弈的过程中将处于非常有利的地位。

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