“市场与财务永远是一对矛盾，一个是花钱的部门，一个是控制费用的部门，他们的着眼点不同，但是作为一个销售公司，要想公司盈利，靠节省是远远不够的，关键还是靠市场开拓和深化，我的理念是其他部门是为市场服务的。如果发生冲突，我相信做到部门经理这个阶层的人都有这个素质，可以坐下来谈，通过沟通和协商，达成共识，寻找到最合适的切入点，共同解决问题。”

基本上谈话进行到这里，我已经感觉到有戏了，最后他也给我明确表示，只要内蒙这边没问题，他们肯定接收我。心情挺高兴的，毕竟面试的成功是对自己的认同，而且对我而言，如果能回南方发展那肯定是比较适合，毕竟我是土生土长的南方人，人文、饮食、气候各方面都比较适应，而且家人也希望我能在他们不远处生活。

最终我没预料到的是在离开这个问题上遇到了超大的阻力，跟领导们谈，几乎没有一个人同意，包括以前的领导。他们对我这种先斩后奏的行为多少有点生气，而对我这么快就想走的跳板行为也不太认同。就我个人而言，当然那头确认接受再提离开，是最明智的选择，不打无准备的仗么！也反应我的一个缺陷，在争取离开的时候沟通缺乏一定的技巧，还是显得稚嫩。

从内心深处，我非常感谢以前的直接上司，是他的推荐给了我提升为部门经理的机会，很少有人愿意给这么年轻的人机会。人要学会感激，很多时候一个机会能带来很多东西，在内蒙的这段时间也给了我很好的学习机会，各方面都磨合得比较好运作也正常了。按照正常程序，我在这个岗位需要三个月才能转正，我提前了一半时间获得转正，到岗三个月不到就想离开，这个跳板搭得有点太仓促了。尽管大家都心知肚明，我不可能长久待在这里。我自己也很清楚，如果没有来这里锻炼学习的机会，我要获取南方那家分公司的认同还是比较困难的，倘若从以前的岗位直接过去，属于跨区域提升一级，而且我也缺乏岗位的实战经验；从现有岗位过去，只是平级调动，很多东西就更加顺理成章一些。

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