公司的规模扩张的速度惊人的快，我刚开始来公司是八家门店，现在已经蔓延到13家，势头还在继续。从同一批物流主管中走出的我，以后的工作角度和高度不一样，以前在仓库工作是点与线的单一的工作流程，现在是面的，是一对多的层面。怎样做好自己的工作，怎样和大家互动配合，如果关系处理的不好，势必会对以后的工作带来严重阻碍。

我不知道会遇到什么问题，那些出现的问题我能不能解决，该怎样解决，这些对我目前来说都是未知不确定的，就像有一天突然有颗定时丨炸丨弹，不经意间引爆。

正想的投入，Han抱着一对货运单据向我走来，我主要是接替他的工作，关于和承运商费用对账，与公司财务对接，及每周每月的物流费用汇总统计分析，也就是我之前所说的，我已经顺利走出第一第二阶段，到达第三阶段：物流深度的扩大(物流作业的纵深面)

a. 物流与企业的深入关系与互动

b. 培养逻辑结构能力

c. 培养数据分析能力

d. 深入了解信息科学

“恩，这个是一月，二月的货运单据，我都没时间理的，现在都交给你了。你负责把这些帐对好，流程我会教你走一遍，包括系统，还有和承运商财务对接方面。不过你要做好心理准备，会灰常灰常麻烦的。因为这两个月的单子实在是太乱了，我也没时间来整理这些单子。这个需要花点时间。我原来都是周末加班过来整理的，因为我在仓库办公，仓库的事情又多又杂，你要体谅体谅。”Han语速向来很快。

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