日期：2012-03-14 08:38:04

【27】以温和式策略实现企业管理变革的“和平演变”

企业管理变革，尤其是空降兵职业经理人主导的内部变革中，我们经常可以看到这样一种现象：尽管大家都认可你的想法不错、做法也先进，但具体执行起来，却还是不能完全接受，大多数人最终还是不能按照你的思路和要求去不折不扣地完成，思前想后，我们可以发现，大家之所以不愿接受，之所以采取“软抵制”的行为来回应你，一个根本的原因在于这些方案和做法，在观念上、行为上、习惯上与原有做法之间并非存在着较大的跨度，而是人们一时从心理上难以接受，从习惯上难以改变。

这个变革时期，只要细心观察，我们还可以看到几类现象：一是老板态度暧昧，总是对你处于半信半疑状态，他愿意真心相信你，却又担心你办砸了，他自己最终不好收场，于是支支吾吾，或躲躲闪闪，既不公开表示全力支持，又希望你首先争取大多数人的配合，得到大多数人认可之后再去行动；二是许多人总是悄悄向你“进言”：这件事以前我们是怎么做的，你这样做不符合原来的习惯，虽然我们也知道它的好处，只是太前卫、太超越了，企业目前的管理基础太差，人员素质也达不到这个要求，最好还是留待以后再做吧；三是许多人口头上百依百顺，行动上却不理不睬，你吹你的号，他唱他的调，既不与你正面冲突，又不按你的要求去执行和落实。

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