审察人才是否确有才术（度权量能），这是第一步。然后，审察人才的性行（性格特点和德行）如何：是轻浮的还是厚实的，是只求名利的还是志向高远的，等等。对才术和性行进行了审察并初步确定可以任用之后，再结合他的爱好擅长和愿望，给予合适的岗位和任务而任用他。但，这不是最后审察结果，而只是开始，更重要的审察是：在岗位和任务上的工作表现以及长时间的跟踪观察。人才的考核和培养是需要时间和实践的千锤百炼的，特别是重要岗位的人选和接班人。

微排其言而捭反之，以求其实，贵得其指。

这句是对上一句的补充和深化，也就是：如何确认人才的才性。但，更主要的是：以考核才性为载体，去考察人才的内心世界（忠诚度）。

考察一个人，总是需要对话的。这对话的内容可以针对过去，也可以针对当下的事情，还可以直接咨询一些专业的问题。不管如何，你给出一个问题，对方就要回答。针对他的回答，你再提出问题：或者反难他，或者启发他，或者否定他，或者认同他。目的是：让他说足够多的话从而了解他言辞背后的内心意图。一方面要确认他才术的高低和性行如何，另一方面还要从对话中了解他的内心世界（他需要什么，追求什么）。要得到实情，得到他内心的真正意图。（有些人才华横溢德行优良，但不一定就能忠诚于你；而是否能忠诚于你，关键在于你能给他什么）。

Loading...

未加载完，尝试【刷新网页】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

使用【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开并收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通网络。

收藏网址：www.ziyungong.cc

(＞人＜；)