前几天开大会，由多个部门负责，我们是其中一个。那么，在会场布置的时候，直接上级领导和我说了一套方案，别的部门领导又和我说了一套方案，这两套方案明显不一样，可是该听谁的呢？会场中，直接上级领导说着，我小心翼翼的插话，T领导说好像要那样摆，看着直接领导的反应，T领导过来了，并发话了。看他俩直接沟通，我赶紧退到一边去。最后，达成一致,听T领导的。试想，如果不让他俩直接沟通，如果我不说出来，这里面问题得多大啊。到时候，我怎么担待得起？其实，我是认同T领导说的。当然，在准备中，其他部门的小领导也过来指手画脚，说我不对不对，我趁着T也在的时候，说了好像T是这么说的。于是，T又直接和那个小领导说了自己的看法。我赶紧忙别的去了。

我在想，在一个多部门合作共事的时候，又没有明确规定谁是牵头人或者主导，到底该听谁的话呢？这个T领导是集团里面老板的红人，说话比较算话，我选择了听他的话，虽然不是直属部门的领导，但是在整个组织中威信较高，且我认为他的方案最可行。但是，很多问题我又不能直接表述出来，时间越久，我也越要谨慎，谁都得罪不起啊，但是工作还要做好。

在中国人很多的地方，这些还是要讲究的。回顾前年的半年大会，因为沟通不好，多部门之间非常混乱。最后，责任是谁的？恐怕不是决策者，而是执行者了，谁是执行者，我是其中之一，那么我必然不能免责。所以，为了整个大会流程更为顺畅，为了保护自己，我必须沟通到位。把一些可能遗漏的环节反复确认，把意见不一致的地方，最好在大家都在场的时候，以疑问的口气确认下。他们会自己出来沟通的，不用我多说。总之，今年的大会，比较成功！

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