副总刘一轩刚来的时候，大家不知道他什么来头，但明眼人看出来，他是来接常建军的班的。常建军老了，已经到了退休的年纪。刘一轩来后的第一次高管会议，董事长兼总经理常建军就宣布了新的工作分工，原来一直由他亲自分管的自营业务部，改由刘一轩分管。前面大概已经说明白了，耀辉证券不是靠研究、咨询和经纪业务立足的，它靠得就是对资本市场的直接投资和投机。或者借用紫焱的理解，耀辉更像是一个团队配置齐全的私募基金，而不是一家证券公司。自营业务对耀辉的重要性，可想而知。

这次会议后，大家发邮件时，就心照不宣地把刘一轩的信箱地址放到了董事长和其他副总之间。开会时，董事长说完了主题，请大家议一议，其他副总就等着刘一轩先发表意见。虽然耀辉只是一个企业，但大家对这一套中国官场式的潜规则，都自觉遵守着。

关于这种潜规则，紫焱刚开始是很不以为然的，她曾跟温钰深入沟通过。之后她对此还是觉得无聊，但倒也欣赏温钰的一个观点：这种规则和默契不仅在中国，也不仅在东方，在西方世界的很多领域也被遵循着，因为它实际上节省了一些制度运行过程中的成本。人们不必在每一次发言，每一次出席活动，每一次宴会就坐时都花费时间和精力去讨论安排重要人物的顺序，只要遵循那初始化的结果就好了。在初始化之前，大家刀光剑影争得头破血流，一旦初始化完成，即使再勾心斗角暗中使绊，表面上也都一团和气，按部就班。西方的区别可能只是，没有人把这看得如此重要--在中国，偶然一次对默契的破坏，就会被看做是不得体甚至是僭越的行为。

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