日期：2012-05-26 09:09:20

内容是企业内刊的生命线，企业内刊作为企业文化的重要载体，既可以传播企业积极的人和事，也可以将消极的人和事提出来用以警醒，可以说，内刊是保证企业文化是否能够健康引领员工思想的关键。但是企业文化是错综复杂的，既有主流的文化，也有非主流文化，例如一些企业，所有的员工都是在严格的规定下执行好任务是主流文化；一些企业，鼓励员工的灵感发挥和积极创新是主流文化。对企业主流文化的把握和表现通常是企业内刊编辑内容的出发点。

企业也会有非主流文化，比如小道消息，比如员工的不满和意见，作为内刊，这些文化都需要包涵。同时还要注意度的把握，主流和非主流之间需要平衡和中和。让这些文化做到有机的融合，才能够让员工潜移默化的感受到什么是好的文化什么是不好的文化，打造多元文化共舞的平台是内刊的首要职责。内刊需要把员工在工作中创造出的好的技巧、成功的工作模式、好的思想等都载入。为企业员工开辟表达自己声音的空间，是企业内刊完成企业文化塑造功能的任务的好方法，不仅能提高员工参与度，更能形成一种更为和谐的环境。因此，企业内刊在内容选择和文化表现上如何打好太极拳是值得深思的。

内容设计上的成功往往能弥补内刊形式上的不足。如雅戈尔集团内刊以报纸形式呈现，尽管有点不符潮流，但却在内容上吸引了读者，而有些服装集团的内刊，由于其内容设计上的不成熟，全彩的杂志，其对企业文化的表现力并不见优胜多少。

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