光有标准是不够的，必须执行。做过企业的人都清楚，执行是最困难的，执行力是每个企业终其所有不懈追求的目标。军队的执行力是最高的，要把员工队伍打造为一个虎狼之师，领导者必须要有魄力，有威力，有毅力。

慈不掌兵，如果你抱着仁者为王的态度，那你带不好一个团队。要带好队伍，首先要有魄力把自己打造为心狠手辣的铁血悍将。队伍里有害群之马，清除他；队伍里有蒙混度日者，鞭打他；队伍里有懒惰者，鞭策他；队伍里有恃才傲物者，贬低他……

你对部下的每一次出击和鞭打必须要有威力，不要相信好鼓不在重锤的说法，茫茫人海能有几面好鼓？即便是好鼓，重锤也能产生更好的效果。与其旁敲侧击，不如像吴三秋一样直接骂他个狗血淋头，与其让员工心安理得的没有成长最后黯然退场，不如就让他恨你一次记住这个教训，当他回首往事的时候，他会感激你。

有毅力是针对企业的，很多企业迫于西方客户的人道主义政策与和谐社会的舆论压力，不得不终止军事化管理，以期减少负面影响。固然，这是社会的进步，但是我们不该停止军事化管理的脚步，我们要探究在人性化管理下如何把军队的精神发扬光大。

军事化管理还要注重气氛的营造，呆过军营的人应该有体会，军队的气氛是略显压抑的。按时出*，首长随时检查，总有突发状况，每个兵的神经都绷的紧紧的。吴三秋就是这个气氛的制造者，他不顾场合训斥下属，就是告诉大家，不要偷懒哦，会挨骂哦。还有富土康每日的早会，老板临时充当教官：“稍息，立正！”很多个部门同时开早会，空地上，车间里，到处是排列整齐的方队，口号震天，那情景，就像是来到了军营，那强大的气场，让每个身临其境的人都精神抖擞，用心迎接每一天的工作。这样的企业，何愁在商场中不能打胜仗。

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