08年11月的时候，厂家的业务员李，也就是那位我提到的后来被经销商打的那位，来到我这。一起来的有另外一人。经介绍是在另外个地方做酒的所谓操盘手刘。后来聊了会我就知道来意了，李想把刘介绍到我这给我操盘。后来我才知道他们是先在另外两家经销商那碰壁后来我这的。我当时就觉得来者不善，就和他们打哈哈。但家里人却极力要求我用刘。没法用吧。刘的思路是这样的，我们在厂家基础上加价20％，在下面县市找经销商，让后厂家给我10点返利，我给下线经销商10点支持。但当时已经离春节不远了，并且刘来的时候我用的话想寄托一个很大的希望:如何打通我本地的流通市场，解决流通市场滞销的问题。而后来才发现他没这个能力，说白了就是忽悠。当时刚操作的时候我问他，快到春节销售高峰了，我们是把精力放在当地市场还是放在发展下线经销商？刘说发展经销商。好，发展经销商。结果，08年12月一整个月只跑出一家下线，当时从我这进货总计58000。刘的工资是底薪2000，提成2个点。当时下线经销商给我打款后我就马上支付了提成。09年元旦的时候，我开车过去帮经销商铺货。去经销商那后，他对我说货铺不下去，说什么人家超市都有库存了。我说，好，你跟我走，我帮你铺，我来就是帮忙你铺货的。结果在3天时间内我铺了近100家点。这些点都不是乱铺。刘在铺货的时候希望我把那5万多的货都铺下去，我没这么做，而是针对每家超市的情况铺货，城区铺货原则还是和我做市场一样，每品种最多一件货，高档酒每品种最多铺两瓶。而铺完货以后就进腊月了，而我自己的市场还有一屁股事没做。回来后，刘马上刘闪人了，说是帮他老婆做市场去。

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