如果能充分掌握与应用好以上这一点，许多时候不多的管理资源投入就能取得理想的效果，这里的管理小技巧是给予管理对象一点例外，一点点就够了，比如让管理对象在工作时间离开工作岗位去处理一点私事，不要担心他会为此耽误工作，实际上中国人在处理完私事后，往往会自觉自愿地用非工作时间把拉下的工作补上，而且常常会做得更好。

我们前面论说过圈子，其实圈内人得到的往往也不过就是一些差别对待，一点点的例外而已，但这也就是圈子常常牢不可破的原因所在。一名好的中国人管理者，许多时候需要的往往只是以身作则，带好身边的一圈人，而遵循差序格局，这一圈人自然而然会影响到下一圈人，以此类推，就可以取得“润物细无声”的效果。

大家不知道有没有听过曾国藩这个名字，曾国藩是中国近代史上一位杰出的人才。当太平天国起事，屡次大败前来围剿的官军，使朝廷无可奈何的时候，曾国藩挺身而出，身为湖南人的他招募家乡子弟，组成了中国近代史上著名的“湘军”，在朝廷的正规军屡战屡败的时候，几近民兵组织的“湘军 ”却连战连捷，最终攻克太平天国的国都天京。民兵的战斗力远远超过正规军，原因当然很多，但最重要的却在于组织形式。“湘军”是严格按照差序格局组建的，曾国藩招募自己的亲朋好友作为“湘军”的高级指挥官，再由这些人去招募各自的亲朋好友作为自己下属的“湘军”中级指挥官，而中级指挥官又招募各自的亲朋好友作为自己下属的“湘军”下级指挥官，下级指挥官也照样招募各自的亲朋好友作为自己下属的“湘军”士兵。如此，一个战斗团队中人和人之间不是亲朋，就是好友，打起仗来自然同心协力，生死与共，所以特别能战斗，是谓“打仗亲兄弟，上阵父子兵”！

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