一，亏本与风险观念。投资就会赚钱的观念需要警醒！投资未必都赚钱。每年都要比过去收入高、效益好？酒店经营管理过程中，成本在不断的增加，因为竞争加剧了，人员成本（劳动成本）也在增加，还有其他成本都在相应增加而固定对客服务设施还是老样子，硬件成了遏制酒店发展的主要因素，一般人看来。

二，自己的孩子乖，自己的孩子舍不得放弃。企业经营要的是效益，如果没有效益就必然要学会放弃一些项目。这样反而能赚取利润，在时间差和周转率上下工夫。如箬横的星都酒店，是否需要考虑出售，因为这个地方的产权发生溢价增值缓慢，目前每年在亏损一百多万，如果从为社会创造工作岗位和融资角度，或许可以考虑留下，若从效益和整体经营的角度来看，需要盘活这里的资产，使资金有效的流动，更好的周转。

对于东方明珠，目前每年有二白万进帐的话，尚可经营，但经营的同时如果不注重练企业内功，不注重提升企业内部员工素质，使软要素上台阶，首先要使管理人员思想上台阶。如果做不到，那效益就会在外面国际大酒店四星、五星的定位，国贸大酒店三星的定位，长城、蕙风、假日、台州宾馆等两星的定位中间难以生存，三星不足，两星有余，这样就没有了价格竞争优势，就必须要在软要素上着手。如果考虑东方明珠改建和扩建，就要考虑到城市管理部门是否统一的问题，公关费用的问题和施工费用等难度的问题。增加七十到一百间客房是非常明智的选择，但要要把餐饮等设施也搞上去，由于一些产权的关系，目前要改建和扩建比较难，短时间内难以奏效。也可以考虑把后面的租来的办公楼产权收购，装修贵宾楼，但费用也是比较昂贵的。或是出售产权，但一时是否有买主，什么事后有买主，什么样的价格比较合理合有投资回报也是问题。在企业没有很大利润可赚的情况下我们是不愿意卖出产权的。

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