江之寒继续说：“譬如他提出的公司筛选的七大标准，其中很重要的一个就是要有所谓的核心竞争力的产品，这样的产品能够在现在，更重要是能够在未来的市场上具有难以模仿无法比拟的核心竞争力。这种竞争力可能是长期建立的卓尔不群的在消费者中的口碑，可能是很难复制的尖端技术，也可能是一套独特的成本控制体系。因为资本市场强调前瞻性，所以投资者和投机者更看重一个产品可能在将来的竞争优势。从理论体系上来说，这一点很简单也很容易理解，我们需要发现有核心竞争力产品的公司。但怎么才能发现？怎么才有前瞻性？他没有说，可能也没法说。”

日期：2012-09-13 14:18:51

明帆：“举个例子？”

江之寒：“举个例子，再典型不过的，摩氏集团，通讯产业的巨头和先行者。他们当年开发＇伊星计划＇的时候，手机还是了不起的奢侈品。在那个计划中他们会发２４个卫星在地球轨道上覆盖全球。怎么看这都是不可比拟的核心竞争优势，卫星发射，通讯，以及手机设计这一个完整的产品体系使得进入门坎极高，后来的竞争者很难踏入。而和当时还基础薄弱的基于地面基站的分布传输网络，‘伊星计划’也没有明显的价格劣势，而在通讯覆盖面和质量上的优势更是前者无法比拟的。这难道不是典型的核心竞争优势吗？但有几个人当时能预测到，基于基站的手机技术会在极短时间内把成本降低到一个非常低的水平，而导致‘伊星计划’完全失去竞争性。实际上，这需要对技术发展有超卓的前瞻性才有可能预测到。所以，这个东西是典型的知易行难。”

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