这是一个比较好的时机，随着天气的变化，基于三个月来的积累，玄武已经有底气，有信心能够为顾客提供比较好的就餐体验。这种情况，迥然于开业之初，那时一切都是未知和混乱，很多问题不在掌握之中，时常会出现这样那样的问题。如今，一个基本完备的制度体系，责任分工会很好的帮助我解决这些问题，老员工留下了百分之五十，成为了核心骨干，玄武将退居幕后，将来的诸多问题将由这些更年轻，更上进的人组织进行。

性格的因素，玄武不喜欢把很多瑕疵的东西拿到别人面前，自身做好才能扩大宣传，换言之，三个月的营业情况虽然不佳，但也很好的限制了积累阶段对市场认知的影响。现在一切看起来有些样子了，可以扩大宣传了。

或许是上天的安排吧，故意如此。如同一列高铁，如果没有充份的准备，匆忙上路的安排并非是好事，甚至引发灾难风险。这样想，对于数月来自成本的损失，玄武也释然了。

...

日期：2012-09-03 17:56:31

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今后的一到两个月，玄武的工作重心落在两个方面：一个是外部的，主要是市场开拓；一个是内部的，实现自我运行管理。

前一个，是个大课题，我将逐步积累经验并记载。后一个，是将前三个月的经验沉淀，二次确定精炼，有效，明晰的管理制度，并建立相应的管理单元和管理层次。

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