2、设置底线。第一，资金底线：包括能够最多投入的资金，甚至如果要贷款，最多只会贷多少？资金底线就是这些钱全部没有了，自己的心理、经济或者家庭都可以承受的。如果因为没有预设底线而一再投入资金，甚至贷款都无法归还时，那就会陷落现金流断裂，缺钱的深渊，你告诉自己和所有人，只要再投入多少钱就好了！但那个多少钱就是不来。你内心不断地纠结于放弃与坚持之间，迷茫、痛苦！老板最痛苦的应该就是这个阶段了。这个就是我说的关于如何停止。中国门店的平均寿命约1.5年，公司平均寿命不到三年。大部分都是老板最后顶不住了，被迫关门的。而被迫关门，不但心里难受，连本钱都拿不回来，甚至因此而负债。刚开始时，我也是很难受，玩具店关门时、第三个咖啡店关门时，都很难受。但是，后来我学会了设置底线了，开一个店，什么时间应该收支平衡？什么时候应该营利？什么时候应该卖店？这些资金数字我都一一计算过，所以，后来就开始卖店了。虽然是各种原因卖店，但因为是主动的，有准备的，所以价钱还好，还能满足其他谈判条件。虽然自己不再是店的老板，但因为有准备，店还在，就算交给别人，总比拆招牌，搬东西好，面子上也过得去。再说，主动卖，可能还能赚钱。第二，前景底线：有些项目，可能在做的时候自己觉得前景好，能做大，但实际操作中，可能因为能力或者资源的不足，或者行业发生变化，这时，再做下去感觉没有多大奔头，或者心灰意懒了，就可以考虑卖了。就象我在老家，进入保健品行业后，一年内开了6个保健品器具店，生意还不错，但自己感觉不喜欢这个行业了，还有家里的原因，想离开老家，所以我就在生意好时卖了。

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