日期：2013-02-28 21:49:45

三十二、稳扎稳打，积累原始资本

思考归思考，但想在达到一个新的高度，那跟现在是两个层面的定位，我感觉还没有达到那样的能力，经验也不够，资本也不够，不能盲目的去提升，风险太大，成功率不高，还是先把家底充实好，经验在累积点，等感觉能力能驾驭升级后的模式在布局下一个定位。当前还是总结利用先前成功案例，多复制几个单店，稳扎稳打的去提升。

然后我就安排了个会议，提出了我的想法跟看法，描绘了未来美好蓝图，跟当前面对的问题，以及我的下一步计划。他们没有异议，说你怎么说我们就怎么做，指哪打哪。

这样好，团队必须有个绝对领导人，服从是第一要素，我想都是部队出来的，应该懂的这个理。这样工作就很好开展了。

关于利益分配，我定的模式是下个定，合资入股，一人两成，我当店长，多两成，占四成，比他们都多，话语权在我手上，当然，如果我错误，他们三人加起来六成，可以反对我的意见。相互制约。如果我领导的不行，他们可以让我离职，谁当店长谁多两成，谁多点，不重要，重要的是要带团队赚钱，获取更大的利益。

（无论在部队还是在商业，都没有绝对的平等，每个人平分股份利益权利是最不完美的团队。如果不同意，有私心，绝对平均主义，踢出团队。）

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