我所在的部门也只剩下了6个人，部门经理纯粹就是摆设，每天做着给我们当商务员和打杂的事情，他的收入也要取决于我们的业绩，所以常常都是要看我们脸色行事的！幸好我当时没有去竞聘，不然这种尴尬就要我来承受了！对于裁员后的业绩指标，很多员工还是完成不了的，我的部门那几位菜哥菜姐们当然也是这样了……于是乎，我每月就不停的从我自己的业绩里拨一些给他们补足他们的指标额度！虽然裁员后留下的都是些资优精英的员工，但是这……也是相对的！

那时候我觉得，给自己定下一个目标真的是很重要的！同事们的目标是完成每月公司给自己指派的业绩指标！而我的目标是每月超额完成指标并且进入前三名多拿奖金……所以我们才会为各自的目标去努力奋斗！完成了目标的那种愉悦应该人人都会很享受的吧！

对于我对同部门同仁的这种帮助，刚开始大家都是很感激，可是到后来他们竟然变本加厉的习以为常了，每月到月底直接来问我要业绩，刚开始会把我分给他们的业绩奖金还给我，到后来就只是请我吃一顿饭，但是那些奖金可不是几顿饭钱就能抵消的，所以我每次在公司吃饭就不用花钱了，他们挨个的请我……就这样，我一个人撑着一个部门的业绩，每月底了还要分给其他人业绩，我的业绩从公司的前三名里慢慢的被挤了出来……很多时候我总想着狠心不管他们的，但是看着同事一个比一个可怜又于心不忍……一个是刚毕业的学生，一个是刚有孩子的年轻爸爸，一个是需要养家的孩子妈妈，一个是关系不错挺照顾我的哥们，一个是人缘脾气都很好的哥们……这……让我怎么办啊……也不能让大家看着我每月登台领奖他们却受处罚吧！？我也常常分享很多让他们提高业绩的方式方法等经验，但是他们不努力我就没办法了……

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