“当我们第一次听说是日本大成公司在那次国际招标中竞标成功，要来云南施工，我们真是无法接受啊！”

“怎么办？说服啊，做思想工作啊。日本人今天是来搞经济建设，换个角度说，日本人是来送技术、送管理的，甚至是来赎罪的，是来为他们父辈的侵略赎罪的。”

“对，当时许多人在感情上无法接受，在技术上也不服气。”

“可是，当我们亲眼看了大成公司的日本人在这里的工作之后，我们的心被再次刺痛了！”

“为什么呢？”

“过去在苏联模式的管理体制之下，我国的基本建设战线长期处于‘投资大、工期长、见效慢’的状态，鲁布革水电站工程就是一个典型的例子，我们从81年上马，施工三年，还是进展缓慢，不得已，才向世界银行贷款，才引入了国际竞争机制。日本人一来，同样是我们水电十四局的工人，只是换了管理体制，立刻就创造了许多工程奇迹，其效益之高，是我们以前根本不可想象的。”

“这是科学管理出效益啊！”

（未完待续）

2012-8-6

日期：2012-08-07 07:59:18

第04章，鲁布革冲击波（4）——《我在日企三十年》

“是的，中国人曾经在长达一千多年的历史上一直是日本人的老师，可是今天，中国人在管理上不向日本人学习就不行了！不学你就落伍了，你就输定了。古人说，要不耻下问，我看啊，这还不够，还得有勇气向曾经的敌人学习。”

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