对“伪职业”空降兵，是死是活，我不在意。老板要留，准备交学费也是一种学习吗，可以。我关注的是那些真正的职业者，有才学有实践有实效的真的小唐骏。

要命的是，那些半大不大的企业，做老板的还挺迷信这个“不懂”，就像那些没念过多少书的学生家长一样，越不懂的越迷信。幼稚啊。

他们太相信所谓“秘方”，总觉得这才是高端的。

他们对那些因地制宜设计的有效“土法”，觉得寒碜。

问题来了！

真的高手，被老板当做是半瓶子醋的空降兵，扑杀掉了，那就太不值了！

真的具有实效的人才，被老板当做是低档次的土郎中，那就太失败了，没劲了！

面对这种老板，还真得用点谋略，打磨好暗器：留贼自保。

日期：2010-03-07 20:08:53

举个例子吧。一个物流企业的副总，干了四个月，走了。他似乎很是愤愤不平，认为自己是掌握了好几套先进的管理模式的，但是企业中的亲戚太多了，根本无法施展。

他们有一个共性：

很少会从自己身上寻找失利原因。

相反，总是会说：施展不开呀！不被理解呀！条件不成熟啊！老板档次太低呀！

我帮助了一个经理接替他的工作，很快就发现，四个月来，他只是搞了若干所谓制度、表格之类东西，搞得很花花，起了很多似是而非的术语，如“上月工作总结”，他叫做“计划月完成额度”，这算是好懂的，似乎不费解就显不出他的本事来，其实把它简化了就发现，其实没啥实际东西——这是此类空降兵最可恶之处！孔乙己关于茴香豆的”茴”字的六种写法有多大实际用处？只是这些现代的孔乙己们还在披着长衫装唐骏呢！

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