这种做法，有一个堂而皇之的说法：军队文化。

证据吓死人！美国西点军校毕业生成为世界500强CEO的竟然比哈佛大学MBA还多！其实，这是张冠李戴，军队文化不是“傻子”文化。不过，嫁接军队文化还是要小心，别过敏死亡。

为何企业嫁接“军队文化”，大搞军事化管理要慎之又慎呢？军队强调的是高度服从，不必问为什么，跟着走就是了，企业行吗？

当然，你只是一个保洁公司，那就无所谓了，领着一群傻子，统一要求就行了。

有一个挺有名的培训公司，号称是中国的培训业航母，这种大企业是以“企业顾问公司”冠名的，它的文化是获了奖的，是个嫁接的拼盘，但实用。

这个公司叫聚成。文化模式是：军队+学校+家庭。

三位一体，是许多老板都考虑过的内容，只是都难以取舍：军队？不合适，但弃之又可惜；家庭？人性化有了，亲情管理味道有了，但是制度管理体现不出来，弱了。取舍难！

那就拼盘喽！可以。

问题是：这样的公司听起来哪像是智业类型啊？其实不是那么回事，你不了解了。

这类公司是靠大量的电话营销员在海里捞针一样遍撒英雄帖，这种千万次的问，的确不需要多大的智商，的确可以在这个层面上实行军事化。

他们的军事化针对电话营销员，要求是四个字：听话，照做！是傻瓜模式吧？

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