日期：2013-08-11 01:10:21

消费者投诉事件结束后，连占和鲁闯及市场部的人员，在总经理皮特热情的一一握手的肯定和鼓励下，个个干劲冲天，昂首挺胸。

同样无形中连占和鲁闯（鲁闯属于市场部员工）已经悄悄的引起了公司最高领导皮特的关注和初步建立了良好的第一印象。

也就是这个看起来毫不起眼的关注和良好的第一印象为连占在不久的将来破格获得了一次难得的竞聘上岗机会，从而也为他顺利的完成职场生涯第一次升迁奠定了基石。

第三章外企的政治和文化

连占所在的ka办公区，在总部大楼的二层西侧，一共有12个区主管，每两个区设一至三个主管不等，这是根据每个区的商超数量来决定，主管办公室就在四周的玻璃间里面，ka经理室在最里手的玻璃套间。

Ka经理霍尔北京人，在klkh公司服务12年，从亚太大区调到中国上海总部3年时间，个子不高，身材中等。

主管与主管之间是竞争关系，销售业绩，团队管理，客户投诉率，消费者满意度等等都是主管们的竞争因素。

霍尔就是一个职场高手，业务能力不是很强，业绩却很突出，统筹协调综合能力和用人手腕的高明，就是霍尔的成功之道，连占也是在以后很长的时间里，才渐渐明悟到其中的奥妙所在。

Klkh的竞争是说白了是一种数字竞争，是现代企业管理中目标管理的，初阶模式，由此可见，外企和民企之间的管理差距。

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